Что включает аудит отдела продаж и как его результаты помогают оптимизировать работу команды

Когда показатели перестают радовать, а планы выполняются с трудом, руководители начинают искать корень проблем. В такие моменты на помощь приходит аудит – глубокая проверка, позволяющая выявить слабые места и определить новые точки роста. Компания Berner&Stafford, имеющая более чем 25-летний опыт консалтинга, сформировала собственный подход к аудиту: системный, последовательный и ориентированный на результат.

Что такое аудит отдела продаж

По сути, это «диагностика» бизнеса, в ходе которой оценивается структура команды, система мотивации, использование CRM и воронки, качество работы с клиентами. Результатом становится ясная картина того, что мешает компании получать запланированный уровень прибыли и что именно можно оптимизировать.

Именно здесь важным шагом становится аудит результатов от продажи: эксперты анализируют фактические цифры, сравнивают их с целями и делают выводы о реальном потенциале отдела. Такой подход позволяет не гадать на кофейной гуще, а опираться на конкретные данные.

Когда и зачем нужно проводить аудит продаж

Часто руководители обращаются к аудиту, когда компания сталкивается с кризисом: падают показатели, снижается конверсия, текучка сотрудников становится нормой. Но опыт показывает, что проводить аудит полезно и в периоды роста.

Важно помнить: даже если сегодня всё работает сносно, завтра рынок изменится, и отдел продаж может не успеть подстроиться.

Основная задача любой проверки – понять, насколько эффективно выстроен процесс и какие есть возможности для развития. Это не только способ выявлять ошибки, но и инструмент для планирования будущего. Без честного анализа невозможно определить реальные цели проверки при аудите продаж, а значит, невозможно и построить стратегию.

Виды аудита продаж

Существует несколько направлений проверки. Внутренний аудит оценивает процессы внутри компании: от распределения обязанностей до наличия работающих регламентов и скриптов. Внешний аудит обращает внимание на рынок и конкурентов: что они делают лучше, какие цены предлагают, как выстраивают отношения с клиентами.

Есть и комплексный вариант, который сочетает оба подхода. Такой метод считается наиболее точным, потому что учитывает не только внутреннюю кухню бизнеса, но и внешнюю среду, в которой он работает. Berner&Stafford чаще всего применяет именно комплексный подход, позволяющий увидеть общую картину.

Как провести аудит отдела продаж

Процесс обычно делится на несколько этапов. Сначала формулируются цели: что именно предстоит оценить – работу менеджеров, структуру отдела, эффективность процессов. Затем идет сбор информации: интервью, анкетирование, выгрузка данных из CRM, анализ отчетности.

Следующий шаг – анализ. Здесь эксперты выявляют закономерности: где падает конверсия, на каком этапе воронки «сгорает» больше всего клиентов, почему система мотивации не стимулирует сотрудников. После этого составляется отчет с конкретными рекомендациями.

Ключевая особенность подхода Berner&Stafford заключается в том, что отчет не остается мертвой бумажкой. Специалисты помогают внедрить предложенные изменения, проводят эффективное обучение сотрудников, корректируют систему KPI и доводят проект до результата.

План проверок

Периодичность аудита зависит от динамики бизнеса. Если компания активно развивается, проверку можно проводить раз в квартал. При стабильной работе достаточно одного раза в год. Но даже внутри года есть смысл устраивать локальные проверки: ежемесячно анализировать выполнение плана, еженедельно отслеживать динамику сделок, а в режиме реального времени контролировать KPI сотрудников через CRM.

Такой многоуровневый план позволяет не упускать детали и вовремя реагировать на любые изменения.

Что важно учитывать при проверке

Главный принцип – объективность. Аудит должен показывать реальную картину, даже если она не всегда приятна руководству. Нередко именно «мелочи» (отсутствие четких регламентов, устаревшие скрипты или неработающая система мотивации) становятся причиной снижения продаж.

Аудит – не только цифры и диаграммы, но и люди. Оценка квалификации сотрудников, их мотивации и вовлеченности играет не меньшую роль, чем анализ бизнес-процессов. Иногда достаточно пересмотреть систему премий или внедрить обучение, чтобы повысить общий уровень работы отдела.

Нельзя забывать и о взаимодействии между отделами. Продажи не существуют в вакууме: они зависят от маркетинга, логистики, производства. Если цепочка нарушена, никакая мотивация не спасет.

Немного о нас

Berner&Stafford – консалтинговая компания с многолетним опытом, специализирующаяся на развитии систем продаж. За 25 лет работы эксперты провели более 1500 аудитов, реализовали сотни комплексных проектов в разных отраслях и помогли десяткам компаний вырасти в несколько раз.

Каждая предоставляемая услуга направлена на повышение результативности работы отдела продаж и поиск новых точек роста. В основе подхода лежит партнерская модель: консультанты работают вместе с управленческой командой клиента, помогая оптимизировать процессы, внедрять новые инструменты и сопровождать изменения до достижения итогов.