Как нижегородские руководители мотивируют своих сотрудников на результат?
- 8 августа 2013
- 16+
- Елена Яцко
«Ищу работу», «Все вакансии Нижнего», «Работа для вас», «Из рук в руки» - какие только газеты не покупают нижегородцы, чтобы найти работу. Чтобы и по душе была, и с зарплатой не обидели. И что только не обещают потенциальные работодатели, чтобы привлечь
По статистике, в Нижегородской области открыто 61 198 вакансий. В одних компаниях коллектив сохраняется годами, а другие страдают от текучки кадров и не успевают подыскивать квалифицированных работников. Портал ProGorodNN решил узнать, какими способами руководители компаний смогут удержать ценного сотрудника, и насколько действенен метод кнута и пряника.
Негативная мотивация сотрудников – метод кнута. Многие работодатели в качестве «воспитания» своих сотрудников выбирают методики, как поощрений, так и штрафов. Как поступит работник, если руководитель будет регулярно повышать на него голос или лишать части заработной платы? «Сейчас каждый старается удержаться за место, где ему хорошо платят. Поэтому у нас для каждого главным мотиватором является финансовая сторона. За успешное выполнение работы и плана сотрудники получают гарантированную премию, - рассказывает Дмитрий Санников, коммерческий директор мебельной фабрики «Ника-СМ». - Но при этом, для тех работников, кто опаздывает на работу, у нас введена система штрафов. За каждое опоздание штраф 500 рублей. Когда человек получает зарплату на 500 или на 1000 рублей меньше, он начинает вовремя приходить на работу». Когда на человека действует негативная мотивация, он может с одной стороны начать стремиться показывать отличные результаты в работе, а с другой – написать заявление по собственному желанию, решив, что нервы дороже всяких денег.
Стимулирующая мотивация коллектива – метод пряника. Какая мотивация может быть успешной для коллектива в целом и для отдельного сотрудника в частности, чтобы она действительно оказала положительное влияние на производительность труда? «У нас хорошо развита система премирования и оказания материальной помощи. Если кому-то срочно нужны деньги, если что-то случилось, мы обязательно поможем, - делится секретом типографии «Рост» менеджер по персоналу Елена Макарова. - Когда в коллективе появляется новый сотрудник, то для того, чтобы он быстрее влился и в коллектив, и в процесс работы, мы даем ему наставника. Для нас главное – найти к каждому человеку индивидуальный подход и сплотить коллектив. А для этого мы организовываем корпоративные мероприятия, выезды на природу, устраиваем праздники. Могу сказать, что сейчас мы все всё знаем друг про друга: кто чем живет, у кого какие проблемы или радости, сколько детей и чем они занимаются». Такая система мотивации, по мнению психолога-психоаналитика Федерального центра медико–психологической помощи «Пси-помощь» Игоря Дудинова, хороша тем, что у работников повысится самооценка и они начнут не только получать удовольствие от своей работы, но и будут стараться вырасти в глазах и руководителя, и коллектива.
"ТРУДОВОЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ
Глава 30. ДИСЦИПЛИНА ТРУДА
Статья 192. Дисциплинарные взыскания
За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания:
1) замечание;
2) выговор;
3) увольнение по соответствующим основаниям.
Не допускается применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине.
При наложении дисциплинарного взыскания должны учитываться тяжесть совершенного проступка и обстоятельства, при которых он был совершен.
Оптимальная модель взаимодействия сотрудника и работодателя. Наш эксперт психолог-психоаналитик Игорь Дудинов уверен, что работа должна на 100% подходить сотруднику: «Нет смысла мотивировать кого-то на то, что ему не нравится делать. Главная и характерная ошибка руководителей в том, что они стараются мотивировать человека на определённую работу, а надо мотивировать просто человека». Чтобы процесс работы и ее итоги приносили и удовольствие, и результат, руководителям достаточно принимать на работу заранее мотивированных людей. Ведь легче обучить человека, обладающего мотивацией, чем заставить действовать квалифицированного сотрудника, не желающего работать. «Мы живём своим любимым делом, каждый выполняет свою работу с полной отдачей, настолько хорошо, насколько это возможно, - говорит генеральный директор компании «Dream Laser» Андрей Тубольцев. - Если возникают какие-то разногласия, то нам достаточно сесть и обсудить проблему. Наш совет: набирайте в команду людей, которым действительно интересна сфера деятельности вашей компании, ищите единомышленников, и тогда вам не придётся ломать голову над тем, как мотивировать сотрудников — они и сами будут рады стараться».
Каждый может получить удовольствие от работы, если она действительно по душе. Ведь как сказал известный французский писатель Морис Баррес: «Каждому человеку соответствует определенный род деятельности, который делает его полезным для общества и одновременно приносит ему счастье».